CONSULTORIA EMPRESARIAL & SOLUÇÕES DIGITAIS
Consultoria, treinamentos, aplicativos e automações para organizar sua operação, reduzir retrabalho e apoiar decisões. Com Vinícius Beozo, da análise à implementação.
01 / SERVIÇOS & FORMAS DE CONTRATAÇÃO
Você pode contratar uma necessidade específica ou um projeto integrado. Definimos juntos o escopo, as entregas, o prazo e o investimento.
Levantamento da situação atual, análise dos processos críticos e definição de prioridades.
ENTREGA PREVISTAMapa de oportunidades e recomendações para orientar os próximos passos.
Quero um diagnósticoProjeto de qualidade, processos ou governança, com responsáveis e acompanhamento das ações.
ENTREGA PREVISTAProcessos estruturados, indicadores e rotinas conforme o escopo definido.
Quero estruturar minha gestãoDesenvolvimento sob medida para uma rotina, um processo ou um sistema de gestão.
ENTREGA PREVISTASolução testada com os usuários e orientação de uso, conforme o projeto.
Quero uma solução digitalQualidade, processos, liderança e IA com conteúdo ligado aos desafios da equipe.
ENTREGA PREVISTACapacitação com exemplos, exercícios e materiais definidos para o público.
Quero desenvolver minha equipeCONHEÇA AS ÁREAS DE ATUAÇÃO
Estruturação e evolução de sistemas de gestão, conectando requisitos, processos e a realidade da operação.
Identificação de gargalos e redesenho de processos para melhorar o fluxo de trabalho, a produtividade e a qualidade das entregas.
Aplicação de inteligência artificial e desenvolvimento de soluções digitais para simplificar rotinas, conectar informações e apoiar decisões.
Desenvolvimento de líderes e equipes com conteúdos ligados aos desafios da empresa, à melhoria contínua e ao uso responsável da tecnologia.
Organização de iniciativas e rotinas de gestão para conectar objetivos, responsáveis, prazos e acompanhamento de resultados.
Uma necessidade específica ou um projeto integrado.
O escopo é construído a partir da sua realidade, das prioridades e dos recursos disponíveis.
02 / UM PROJETO DESENVOLVIDO
Uma aplicação voltada a SGI, checklists de processos e RH.
Conheça o projeto em uma apresentação guiada. Mostro o funcionamento e conversamos sobre como uma solução digital pode se encaixar na realidade da sua empresa.
Solicitar demonstração no WhatsApp Acessar a aplicaçãoConhecimento de gestão
convertido em aplicação.
03 / POSSIBILIDADES DE APLICAÇÃO
Explore exemplos de aplicação por área. São possibilidades para projetos sob medida; a solução é definida a partir do processo e da viabilidade técnica.
MENOS REPETIÇÃO. MAIS CONTROLE.
Formulários, aprovações e registros podem fazer parte de um único fluxo. As informações chegam a quem precisa, com responsáveis e critérios definidos.
Possível ganho: menos retrabalho e mais rastreabilidade nas rotinas administrativas.
Exemplo ilustrativo. A solução é definida conforme o processo, os sistemas existentes e a viabilidade do projeto.
04 / EXPERIÊNCIA QUE SUSTENTA A ENTREGA
Projetos internos conduzidos ao longo da minha trajetória profissional, com equipes de diferentes áreas.
8% → 1,5%
Projeto com aplicação de Lean Thinking, análise de causas e atuação com as áreas envolvidas, ao longo de seis meses.
−83,4%
Redução do Custo da Não Qualidade com gestão de processos, desenvolvimento da equipe e acompanhamento de resultados.
ISO 9001
Condução da implantação do SGQ até a recomendação à certificação ISO 9001:2015, sem não conformidades na primeira auditoria.
CASO EM DESTAQUE / MELHORIA DE PROCESSO
Seis meses de trabalho com a equipe da linha 3 de produção.
Uso do A3 para reunir o histórico, entender a situação atual e estruturar o trabalho.
Ferramentaria, processos, qualidade, PCP e produção. Brainstorming, Ishikawa e 5 porquês para buscar as causas.
Planos 5W2H, responsabilidades definidas e participação das áreas envolvidas.
Reuniões semanais com dados atualizados, avaliação das ações e acompanhamento da evolução do refugo.
05 / COMO O TRABALHO ACONTECE
Clareza no desafio.
Responsabilidade na entrega.
Conhecer o contexto, ouvir as pessoas e identificar o que precisa mudar.
Definir oportunidades, escopo, entregas e critérios de acompanhamento.
Construir a solução com a equipe, testar na prática e ajustar o caminho.
Preparar as pessoas, acompanhar indicadores e consolidar a nova rotina.
06 / QUEM ESTÁ À FRENTE
Sou Vinícius Henrique Beozo, à frente da VHB Empresarial. Minha trajetória conecta qualidade, processos, liderança e transformação digital, com experiência em ambientes industriais e equipes multidisciplinares.
Atuo desde 2013 em qualidade e gestão. Já liderei equipes de até 20 profissionais, conduzi a implantação de sistemas de gestão e participei de mais de 20 projetos multidisciplinares. Também liderei o desenvolvimento de uma plataforma de SGI com IA, aproximando a tecnologia da rotina da operação.
Meu trabalho parte de uma ideia simples: a solução precisa fazer sentido para o negócio e para as pessoas que vão utilizá-la.
Ver trajetória e recomendações no LinkedInANTES DO PRIMEIRO CONTATO
Sim. O projeto pode atender a uma rotina específica, um treinamento, um aplicativo ou uma necessidade mais ampla de gestão e processos.
Primeiro conversamos sobre o desafio e as condições da empresa. Depois, a proposta apresenta o escopo, as entregas, os prazos e o investimento para sua avaliação.
A tecnologia é escolhida conforme a necessidade. Um projeto pode começar pela organização do processo, pela capacitação da equipe ou por uma aplicação de IA e automação.
Solicite uma demonstração pelo WhatsApp. Apresento o funcionamento e conversamos sobre os processos que você quer apoiar com uma solução digital.
07 / VAMOS CONSTRUIR O PRÓXIMO PASSO
Conte seu desafio. Vamos conversar sobre possibilidades, prioridades e o melhor caminho para o seu projeto.
Falar direto pelo WhatsApp